Beratung und Entwicklung – Unternehmen weiterdenken und Zukunft gestalten

Diese Frage ist bei inhabergeführten Unternehmen oft genauso wichtig wie die Transaktion selbst. Es muss geklärt werden, wann Verantwortung, operative Aufgaben und Entscheidungsbefugnisse tatsächlich auf die Nachfolge übergehen.
Übergeber und Nachfolger haben häufig unterschiedliche Erwartungen und Zeitvorstellungen. Eine klare Rollen- und Übergabeplanung ist deshalb Teil eines nachhaltigen Nachfolgeprozesses.

Die Finanzierung kann aus Eigenmitteln, Bank- oder weiteren Darlehen und je nach Situation auch anderen Finanzierungsbestandteilen bestehen. Gerade bei KMU muss beurteilt werden, ob die Finanzierung für das Unternehmen und den Nachfolger langfristig tragbar ist.
Solidis unterstützt bei Finanzierungsfragen, Bankverhandlungen und Tragbarkeitsberechnungen.

Dafür gibt es nicht eine einzige Methode. Je nach Situation können Buchwerte, Ertragskraft und weitere betriebswirtschaftliche Faktoren relevant sein. Auch nichtfinanzielle Informationen können den Unternehmenswert beeinflussen.
Solidis deckt sowohl einfache Buchwertbewertungen als auch umfassendere betriebswirtschaftliche Bewertungen ab. Das Ergebnis soll nachvollziehbar und als Grundlage für die weiteren Verhandlungen verwendbar sein.

Nein. Eine Nachfolge kann innerhalb der Familie, durch Mitarbeitende oder Management oder durch einen externen Käufer erfolgen. Welche Lösung geeignet ist, hängt von den persönlichen Zielen, möglichen Nachfolgern, dem Unternehmenswert und der Finanzierbarkeit ab.

Je früher, desto mehr Handlungsspielraum bleibt. Eine Nachfolge betrifft häufig nicht nur den Verkauf des Unternehmens, sondern auch Unternehmensstruktur, Finanzierung, Vorsorge, steuerliche Fragen und die zukünftige Rolle der bisherigen Eigentümer.
Gerade die vor- und nachgelagerten Arbeiten sind für eine erfolgreiche Nachfolge entscheidend. Ein früher Start ermöglicht, diese Themen schrittweise zu lösen, statt sie unmittelbar vor der Übergabe gleichzeitig bewältigen zu müssen.

Ja. Unternehmensbewertungen können sich auch auf Unternehmensgruppen, einzelne Unternehmen oder Unternehmensteile beziehen. Solidis bewertet zudem beispielsweise immaterielle Vermögenswerte wie Software oder Lizenzen.
Der Bewertungsumfang wird deshalb an die konkrete Transaktion angepasst.

Ja. Finanzierungsfragen und Bankverhandlungen gehören zum bestehenden Angebot der Unternehmensberatung. Bei Start-ups und Unternehmenskäufen bietet Solidis zudem Tragbarkeitsberechnungen an.
Damit kann nicht nur der Kaufpreis betrachtet werden, sondern auch die Frage, ob die geplante Finanzierung langfristig tragbar ist.

Relevant sind unter anderem die nachhaltige Ertragskraft, Vermögens- und Finanzierungsstruktur sowie mögliche wirtschaftliche Risiken. Welche Bereiche vertieft geprüft werden müssen, hängt von der konkreten Transaktion ab.
Solidis bietet neben der Transaktionsberatung auch Due-Diligence-Begleitung und -Prüfungen an, bei denen Stärken und Schwächen eines Kaufobjekts analysiert werden.

Der Unternehmenswert lässt sich nicht allein aus dem Eigenkapital der Bilanz ableiten. Je nach Ausgangslage sind unter anderem Ertragskraft, Vermögenswerte und weitere wirtschaftliche Faktoren relevant.
Solidis deckt unterschiedliche Bewertungsansätze ab und legt Wert darauf, dass das Ergebnis nachvollziehbar und eindeutig begründet werden kann.

Am Anfang sollte nicht sofort der Kaufvertrag stehen. Zunächst müssen Ziele, Unternehmenswert, möglicher Käuferkreis und die finanzielle Ausgangslage geklärt werden. Daraus ergibt sich die weitere Struktur des Prozesses.
Solidis bietet sowohl die Beratung beim Verkauf von Unternehmen als auch Unternehmensbewertungen und weitere damit zusammenhängende Beratungsleistungen an.

Ja. Viele der bei der Gründung aufgebauten Themen gehen direkt in den laufenden Betrieb über. Solidis bietet neben der Gründungsberatung unter anderem Finanzbuchhaltung, Personaladministration, Steuerberatung und weitere Treuhandleistungen an. Dadurch kann die Zusammenarbeit mit dem Wachstum des Unternehmens weitergeführt werden.

Neben den eigentlichen Gründungskosten sollten Investitionen, laufende Kosten und die Liquidität der ersten Monate beziehungsweise Geschäftsjahre berücksichtigt werden. Entscheidend ist, ob das Unternehmen seine Verpflichtungen auch während der Aufbauphase erfüllen kann.
Solidis unterstützt hierfür mit Businessplänen, Tragbarkeitsberechnungen sowie Finanzierungsfragen und Bankverhandlungen.

Die geeignete Rechtsform hängt von verschiedenen Faktoren ab, etwa Haftung, Finanzierung, Eigentumsverhältnissen und der geplanten Entwicklung des Unternehmens. Diese Entscheidung sollte deshalb nicht isoliert getroffen werden.

Das bestehende Angebot umfasst unter anderem Gesellschaftsgründung, Businesspläne, Tragbarkeitsberechnungen, Finanzierungsfragen, Bankverhandlungen sowie den Aufbau von Finanzbuchhaltung und Personaladministration. Hinzu kommen Anmeldungen für Mehrwertsteuer und Sozialversicherungen.

Nicht zwingend als ersten Schritt. Zu Beginn kann ein Grobkonzept helfen, die wichtigsten Annahmen zu Geschäftsmodell, Zielgruppe, Kosten und Finanzierung zu klären. Je konkreter die Gründung oder eine externe Finanzierung wird, desto wichtiger wird ein strukturierter Businessplan.